İş hayatında karşımıza çıkan problemler, tek bir kişinin üstesinden gelemeyeceği ölçüde komplike yapıdadırlar.
Her türlü sonuç için belirli bir ekip ile sistematik olarak çalışmak zorundayız.
Ekipler ile çalışmak noktasında üzerine en çok konuşulan ve sanıyorum en çok emek harcanan konu, ekiplere doğru vizyonda ilham vermektir.
İster kültürel transformasyonun eşiğinde olun, ister yeni bir oluşumun içinde... Liderin vizyonunun etkisi, ekibin bu vizyonu anlaması nispetindedir. Vizyonu içselleştirerek takip etme motivasyonuna sahip olan ekiplerin aşamayacağı problem yoktur.
-Bu arada doğru vizyonu bulmak konusuna girmiyorum ☺️ anlatacaklarım doğru vizyonu bulduktan sonraki safhalar içindir...-
Peki, bir lider olarak vizyonunuzu ekiplerinize nasıl aktarabilirsiniz?
Bu soruya her tecrübeden liderin vereceği yanıt değişse de sizler için en çok göze çarpanlarını sıralamaya çalıştım. Lütfen sizler de yorumlar👇🏼 kısmında kendi önerilerinizi paylaşın...
1️⃣ "Değer yaratmak" konusunda yaratıcı olun. Ekiplerinizin inanmadığı bir çabanın içerisinde gerçekten gönülden çalışmayacaklarına emin olabilirsiniz. Vizyonunuzun yaratacağı değeri ve insanların hayatlarında gerçekleştireceği değişimi doğru tonda aktarın. Ayrıca hikayeleştirme tekniklerine de başvurabilirsiniz.
2️⃣ İletişime açık olun. Vizyonunuza olan inancınızın sizi tabulara hapsetmesine izin vermeyin. Vizyon ve stratejiyi birbirine karıştırmayın. İnsanların vizyonunuzu sorgulamasına izin verin. Gerekli durumlarda alegoriler ile açıklamaya, örnek olaylar üzerinden ifade etmeye ve soruları cevapsız bırakmamaya çalışın.
3️⃣ Ekibin elde edeceği faydayı net bir şekilde açıklayın. Herkes mantıksal çıkarım yapmada ya da sonuçları hayal etmede aynı becerilere sahip değildir. Dolayısıyla ekibinizin vizyonunuz çerçevesinde elde edeceği ana ve yan edinimleri gerçekçi bir şekilde ifade edin. Yüzlerindeki değişimi takip edin...
4️⃣ Ayrılmalarla kucaklaşın. Ne yaparsanız yapın vizyonunuz ile uyuşmayan ekip üyeleriniz olacaktır. Bunlardan bazıları ekibi kendileri terk etmek isteyecektir. Altın kural: İlk seferde ayrılmaları için önlerini açın. Kendileri terk etmeye niyetli olmayanlar ile yollarınızı ayırma noktasına gitmeniz gerekebilir. İnsanların ekibi zehirlemeleri, ekibe katkı sunmalarından çok daha kolaydır...
5️⃣ Klişelerden uzak durun. En iyi takım olmak, başarıyı hak etmiş olmak, ataleti atmak... Bunlar ekip içerisinde sadece belirli özelliklerdeki insanları etkileyebilecek vizyon vurgularıdır. Siz etkilenebilirsiniz ancak bu, karşınızdakilerin etkileneceği anlamına gelmez. Vurguyu ortak kabulde arayın. Yüksek perdeden 1990'lı yılların motivasyon cümlelerinde değil...
Kısacası ortak vizyonda hizalanmak, takım çalışmasının en önemli faktörlerinden biridir. Kişileri bireysel performanslarının da üzerine çıkmaya motive eden şey, ortak vizyon geliştirmek ve buna sahip çıkmaktır.
Comments